亳州市滬譙藥業有限公司

國家發改委“高技術產業化示范工程”、安徽省農業產業化“省級龍頭企業”和安徽省高新技術企業

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中藥飲片炮制傳承開拓者,小包裝飲片標準的制定者,中藥飲片實力品牌的創造者

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2013年6月成為上市企業香雪制藥(證券代碼:300147)的控股子公司之一

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中華中醫藥學會炮制分會第六屆雷公論壇取得圓滿成功

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1、頂尖人才

  人是企業真正的最大的財產。員工的素質是對生產力唯一最重要的來源,聘用最聰明的5%,這里的關鍵詞是聰明,而不是知識面試過程是非常密集和嚴厲的。它不保證所有合格的人都被聘用,但是保證不合格的人很難被聘用,所有員工都有共同個性特點:敏銳、聰明、有激情和富進攻性。
 

2、建設性的爭鋒

  直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令,激烈的辯論和爭論每天都會發生,每個人須一直處于最佳狀態,工作沒做好就難逃嚴厲批評,不能只是抱怨問題而沒有同時建設解決辦法,所有項目有關的文檔都存放在公共服務器上。項目組中任何人可以查詢和審閱業績考核系統是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃分優劣,滬譙集團是一個相當苛刻的公司,有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。
 

3、時刻處于戰爭狀況

  牢記對手是誰,一旦掌握市場,即視自己為對手——不斷地推出新版本,爭奪市場絕對控制權,每個員工都清楚主要目標是贏取100%市場份額,寧肯少贏利也要追求增加市場份額,雇傭和提拔勇于征戰而不是偷安的人,每天都在戰斗,作戰會議——每天一次,作戰指揮部——關鍵決策者,突擊隊——執行緊急任務,銷售問題在少于一天內解決。
 

4、機動而有效率的企業組織架構

  小型項目組國微是由許多小型相對獨立運作項目組成,每個項目組負責一個產品從計劃、研發、到行銷的一切環節。

  項目分享主要通過電子郵件、項目網站、白皮書和展示介紹。

  對跨項目的問題,由各個小組派代表來共同商討問題,由強勢經理人和有凝聚力的高級管理團隊來引導各獨立項目組使其目標與公司的整體戰略計劃一致。當主要版本發行以后,當形成新產品想法時,迅速判斷失敗項目。
 

5、合格的主管和明智的管理模式

  沒有只管人的主管,滬譙集團主管充分地了解手下人員所做的工作,員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管,你作為主管只可能和你管理的人一樣好,每周與直接向你報告的人開一對一會議,每周寫進展報告,包括主要問題和風險,每周全體項目組會議商談項目進度,每六個月進行業績評比,并與職位提升、認股權、獎金和薪金漲幅掛鉤,每個公司范圍內員工進行對主管的評價反饋,沒有工時表,沒有固定上下班時間,長時間工作是大家的共同現象,包括高級主管。
 

6、自我批判和學習系統

  盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的。有關項目的主要風險因素應該隨時包括在項目進展報告中。不會輕易放棄,出現嚴重問題時要及時尋找出路,報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項目完成之后立即舉行評估總結會,總結各種經驗教訓,以便在下個項目中改進。

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